COMPUTERWORLD Disrupción digital: redefinición del CIO y de su equipo El desafío más importante y profundo que trae consigo la transformación digital es la obligatoriedad de que la innovación fluya en todos y cada uno de los poros de las personas que componen cada empresa. Si en esto no ocurre, las posibilidades de sobrevivir como organización y como profesional se reducen de forma drástica. José Antonio Lorenzo, director general de IDC España En este nuevo mundo en el que nos ha tocado vivir, uno de los grandes retos a los que se enfrentan las orga- nizaciones tradicionales es el de ser capaces de hacer convivir el negocio tradicional, soportado en infraestruc- turas poco ágiles y costosas, con la necesidad de innovar sobre nuevas tecnologías, que en IDC hemos agru- pado en el concepto “3ª Plataforma”: cloud, movilidad, redes sociales, big data y la analítica de datos, para poder competir con nuevos actores que están apareciendo en todos los mercados. Empresas en muchos casos más pe- queñas y ágiles que conjugan lo bueno de las empresas tradicionales, con capacidades nativas para innovar a través del uso intensivo de la 3ª Plata- forma y de los nuevos aceleradores de la innovación: internet de las cosas, la robótica, la impresión 3D o los sistemas cognitivos. Uno de los enfoques para gestionar esta problemática es la de tener dos TI dentro de la organización: una TI “rápida” que se centra en proporcionar innovación y una TI “lenta” que se fo- JULIO | COMPUTERWORLD