ECNA, el reto de homogeneizar el proceso de compras

Con el objetivo de consolidar una organización más ágil e innovadora, Navantia puso en marcha el programa de transformación digital Astilleros 4.0 en el que se enmarca el proyecto ECNA (Expediente de Compras de Navantia). Un proyecto que, como asegura José Manuel Saldaña, responsable de la cadena de suministros de Navantia, significaba “un reto muy importante, ya que se trataba de homogeneizar los procesos de la gestión de requisitos en una organización en la que sus procesos de compra están descentralizados”. Un desafío que, según sus palabras, se ha superado, “consolidando un gran éxito para toda Navantia”. Entre los puntos a destacar del proyecto llevado a cabo por Inetum, Saldaña destaca, además, de la experiencia “el equipo humano de Inetum y su alta cualificación”

Sergio del Río, delivery manager de Inetum, empresa que ha liderado la implantación del proyecto ECNA admite que “el proyecto en sí mismo suponía un reto apasionante, pero sabíamos que íbamos a ser capaces de alcanzar el éxito”. De entre todos los logros alcanzados, quizás el más destacable sea el haber conseguido una notable reducción de los tiempos en la toma de decisiones que, en palabras de Sergio del Río, ha pasado de “15 días a solamente tres”.